Témoignages
Organisation & Management
Nelly LORDEMUS
Directrice
Générale
EMMAUS HABITAT.
L’assistance d’Habitat & Territoires
Conseil a été retenue par EMMAUS HABITAT pour l’élaboration et la mise
en œuvre de son projet d’adaptation de son organisation et la conduite
du changement.
Ce choix a reposé principalement sur la complète maîtrise de notre
secteur d’activité et l’assurance d’une approche à la fois précise et
globale du sujet à traiter.
La bonne connaissance des métiers exercés dans les organismes HLM,
qu’il s’agisse de SA, OFFICES, OPAC ou SEM, des différents modes
d’organisation et cultures d’entreprise constituent une forte valeur
ajoutée qui lui a permis d’aller à l’essentiel sans perte de temps pour
les diagnostics et les préconisations.
Septembre 2007
Ascenseurs
Brigitte Dallot
Directrice du SIAP (45)
Suite aux accidents d’ascenseurs à
répétition, notre conseil d’administration a souhaité faire réaliser un
diagnostic de notre patrimoine par Habitat & Territoires Conseil.
D’autres missions ont été menées par la suite : étude de remise aux
normes, aménagements… Nous avons ainsi pu diminuer le coût de notre
contrat de maintenance.
Habitat & Territoires Conseil, en plus de sa réactivité et sa
rapidité d’intervention sur les différentes prestations ascenseurs,
connaît parfaitement l’ensemble des différents métiers des bailleurs
sociaux et apporte des réponses adaptées et intégrées à des
problématiques plus globales comme le plan stratégique patrimonial.
Septembre 2007
Energie
Guy MARTINEAU
Directeur du
Patrimoine
de l‘OPAC d’Orléans
Habitat & Territoires Conseil est depuis de nombreuses années l’interlocuteur privilégié des Résidences de l’Orléanais - OPAC d’Orléans - pour tous ses besoins énergétiques, que ce soit pour les contrats de maintenance ou la rénovation des chaufferies. La qualité de leurs prestations, leur rigueur ainsi que leur professionnalisme nous permettent de nous appuyer sur un cabinet spécialisé compétent et dynamique. De nombreuses économies ont pu ainsi être réalisées dans le cadre des consommations d’énergie et dans la gestion des contrats de maintenance. La recherche de solution optimale fait partie de leur réflexion permanente.
Septembre 2007
Patrimoine et développement
Jeannine Crozat-Mouafeg
Directrice du
patrimoine
et du renouvellement urbain du groupe ICF
Les missions réalisées par Habitat &
Territoires Conseil pour notre société ont été :
- La mise en place d’un plan stratégique de patrimoine des foyers SNCF
d’Ile de France (35)
- L’assistance à l’actualisation de notre PSP qui datait de 2003
- L’élaboration du volet développement de notre PSP. Habitat &
Territoires Conseil a eu une très bonne réactivité dans les réponses
données aux demandes exprimées. Fiabilité dans le respect des délais,
efficacité dans l’expertise menée et une bonne connaissance de notre
environnement professionnel et territorial. Habitat & Territoires
Conseil a su apporter un cadre méthodologique qui nous a permis de
réaliser, dans des délais contraints, l’expertise demandée (PSP
foyers).
Septembre 2007
Politiques sociales et territoriales
Frédéric Loppin –
directeur Batigère Nord Est
« Dans le cadre d’une étude de stratégie patrimoniale de 600 logements du bassin Ferrifère, Habitat & Territoires Conseil a notamment mené une enquête sociologique sur l’occupation sociale. Elle nous a permis de conforter notre perception des caractéristiques, des préoccupations et de l’évolution des besoins de nos locataires et ainsi de mieux adapter nos projets futurs. Habitat & Territoires Conseil a su travailler en étroite collaboration avec le second partenaire de l’étude et articuler les enjeux sociaux aux enjeux de patrimoine, de prestations de services à la personne et de gestion de proximité ».
Décembre 2007
Rénovation Urbaine
Marion Plaine –
chargée de mission –
Communauté Urbaine de Cherbourg
Habitat & Territoires Conseil a travaillé sur la réalisation d’une étude stratégique sur le quartier des Provinces (commune de Cherbourg-Octeville), dans le cadre d’une convention avec l’ANRU. L’objectif d’Habitat & Territoires Conseil était de proposer une programmation urbaine phasée dans le temps et modulable, dans le cadre d'une stratégie globale d'évolution du quartier. Son équipe pluridisciplinaire nous a donné une analyse complète des enjeux de l’évolution de ce quartier à différents niveaux : urbain, bâti, social et équipements. Leur travail d’intervention urbaine s’est fait dans une logique de progressivité, avec une bonne perception des enjeux politiques et sociaux facilitant les échanges avec les collectivités locales.
