A cet effet, au cours de cette rencontre, il sera abordé différents sujets dans le but de montrer les avantages et les inconvénients de chaque procédure ou de chaque système d’organisation, ainsi, le cas échéant, les points de vigilance qu’il y aura lieu de retenir pour leur mise en œuvre.
Ainsi, il sera question des possibilités de peser sur les coûts en recherchant des procédures ou des moyens permettant un effet de masse : les accords-cadres, les référencements ou la mutualisation au travers des groupements de commandes (voire d’autres formules d’association telle que la co-maîtrise d’ouvrage) permettent-ils une économie ? Dans quels domaines sont-ils intéressants et comment les monter ?
A propos de la conception – réalisation, celle-ci donnant lieu à un marché de travaux signé sur un niveau d’études de conception non finalisé, lequel sera conduit par l’entrepreneur, qu’en espérer au-delà du gain de temps dû au foisonnement des études de conception entre l’architecte et l’entrepreneur, et qu’impose cette procédure au maître d’ouvrage ? Et si la maintenance ou l’exploitation sont associées à la conception – réalisation, quelles précautions prendre compte tenu de la durée prévisible de ce type de contrat ?
Même si cette question est plus traditionnelle, on ne s’empêchera pas d’aborder au cours de la rencontre, les conditions à mettre en place selon que le marché est dévolu à un contractant général ou en lots séparés.
C’est au travers d’expériences vécues par des organismes, mais également au travers de présentations par des experts ou des représentants du milieu professionnels que les participants à cette rencontre pourront se forger leurs convictions sur les avantages et inconvénients des différents processus.
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]]>Mais à travers l’innovation de quoi parle-t-on ? Invention, découverte, adaptation,…. Quelles sont les différentes acceptions du terme, que recouvre la notion d’innovation ? Peut-on innover dans un cadre contraint d’intervention ? Quelles sont les sources de l’innovation ? Sur quels domaines peut-elle porter (produits / services, procédés, organisation,…). Quelles finalités poursuivies ? Quelles conditions organisationnelles (mobilisation des savoir et des énergies individuelles et collectives, développement des modes projet, spécialisation de fonctions dédiées,…) ? Comment développer la créativité ? Quelle modalité de déploiement des innovations ? Quelle place pour l’expérimentation dans les entreprises ?
Administrateurs de référence. Patrice Tillet, Anne Sibois.
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]]>Avec l’arrivée des compteurs intelligents, de nouvelles questions émergent sur le positionnement des organismes de logement social face aux services offerts aux locataires.
Si les infrastructures numériques permettent aujourd’hui d’enregistrer les consommations énergétiques individuelles, elles ouvrent d’autres possibilités : optimiser la gestion du patrimoine (intégration de la production des systèmes ENR, détermination des pertes en lignes…), créer du lien social, faciliter le maintien à domicile… Aussi, leur impact ne se limite pas seulement à l’amélioration des services aux locataires mais apporte une vraie plus-value au métier du bailleur.
Notre atelier présentera les résultats des premières expérimentations afin de vous aider dans votre réflexion sur le développement des services aux locataires et dans la mise en place de votre stratégie énergétique.
]]>Si les thèmes ne sont pas encore connus du fait de la méconnaissance des évolutions, il sera probablement abordé la réforme du calcul des surfaces, les évolutions en matière d’amiante, de déchets de chantier, des différentes attestations, etc.
Il sera également question bien sûr des évolutions fiscales touchant le secteur Hlm. Les autres thèmes et sujets seront déterminés en fonction de l’actualité qui ne manquera pas, comme tous les ans d’être riche en la matière.
Cette rencontre sera l’occasion de réunir notamment des représentants des Ministères, des experts de l’Union sociale pour l’habitat, mais également des organismes qui viendront présenter les évolutions règlementaires et, si possible, évaluer leurs impacts sur les pratiques des bailleurs au travers de leurs expériences.
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Aujourd’hui, le lien entre précarité et souffrance psychique n’est pas à démontrer, a fortiori pour les catégories sociales les moins qualifiées qui sont les plus concernées par les troubles de santé mentale.
Depuis plusieurs années, la fermeture des lits d’hôpitaux psychiatriques et la volonté de rationaliser l'offre de soins se traduisent par le retour en milieu de vie ordinaire d’un nombre grandissant de patients. Enfin, via les attributions DALO, on voit arriver directement dans le parc des personnes en grande souffrance psychique, ayant besoin parfois d’un suivi psychiatrique.
Compte tenu de ces évolutions, les bailleurs sont de plus en plus confrontés à des situations de locataires très fragiles qui renvoient à toutes sortes de symptômes.
Il est temps de refaire le point sur ces situations, de ne pas tout amalgamer et de se poser la question de ce que l’on met au juste derrière le mot santé mentale ? Souffrance psychique ? Syndrome dépressif ? Conduite addictive ? Troubles du voisinage ? Situation d’incurie, syndrome de Diogène ? Maladie d’Alzheimer ?
Car, devant la diversité des troubles, le caractère urgent de certaines situations, les bailleurs, agents de proximité, CESF, responsables de clientèle, services de contentieux, médiateurs, doivent trouver des solutions aussi bien dans les modes de gestion et d’accompagnement que dans le logement en diffus et dans l’hébergement. Cette journée sera l’occasion de présenter des expériences originales et innovantes pour faire face à ces situations.
]]>Aussi, il est proposé au travers de cet atelier de faire le point, avec retours d’expériences, sur les matériels et équipements, leurs conditions d’installation, d’exploitation et d’utilisation, mais également sur des procédés innovants afin d’ouvrir des perspectives pour demain.
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]]>BAT’Im Club vous propose de revenir sur ce sujet, au travers d’un panorama qui permettra de faire un point sur les dernières évolutions du secteur de l’habitat spécifique. Trois thèmes seront traités.
■ Le cadre réglementaire et institutionnel
Un an après la mise en place des ARS – les Agences Régionales de Santé – et la refonte complète du système des agréments d’établissements, où en est-on ? Quels sont les premiers retours sur les appels d’offres ? Un point détaillé sera par ailleurs fait sur les autres évolutions affectant plus particulièrement le secteur des foyers et résidences.
■ Les acteurs
Propriétaires – HLM ou autres - et gestionnaires de foyers et résidences services sont amenés, dans un contexte en mutation, à adapter leur stratégie, leur positionnement et leur organisation. Nous vous proposerons un bilan des principales évolutions du paysage professionnel et des logiques d’acteurs en 2010-2011, tant du côté des propriétaires, des réseaux de gestionnaires que des structures intégrées.
■ Les produits
La conception des foyers et résidences services obéit à des règles et des principes bien particuliers par rapport à celui des programmes de logements : optimisation des cellules, part des équipements techniques et aménagements intégrés, équilibre entre espaces privatifs et espaces de services collectifs, adaptation du bâti et des prestations à des publics spécifiques, vieillissant ou particulièrement fragiles…
Plus encore que pour le logement traditionnel, les règles de conception sont largement impactées par les évolutions de la demande, les contraintes économiques et la réglementation technique – notamment en termes d’accessibilité.
Nous vous proposons de faire un point, au travers de témoignages d’experts, architectes et maîtres d’ouvrage, sur les évolutions récentes en termes de conception des principaux types de foyers et résidences. Une attention particulière sera accordée aux nouveaux produits « hybrides » développés pour l’habitat des personnes âgées en marge des établissements classiques, aux solutions d’aménagement intérieur issues, entre autres, de la filière hôtelière. On s’interrogera par ailleurs sur les limites du « tout autonome » dans les résidences sociales destinées aux populations les plus fragiles.
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Administrateurs de référence : Nicolas Gigot, Christine Nassiet-David
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Elle occupera le stand A31 et présentera son offre dédiée aux syndics de copropriétés :
Elle participera également à une conférence et une session de formation :
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Nous avons choisi de mettre en avant les différentes mesures à prendre pour concrétiser vos ambitions en termes de développement durable : observer les charges locatives pour mieux les maîtriser, réhabiliter les logements pour repondre aux exigences du Grenelle Environnement, acheter durable, relever le défi de la RSE, concevoir et réaliser un écoquartier.
Pour la première fois, nous avons créé un espace dédié pour mieux vous accueillir. Pour ce faire, nous disposons d'une salle de réunion sur notre stand qui vous permettra de prendre des rendez-vous avec nos consultants.
Chaque opération fera l’objet :
- d’une présentation détaillée et illustrée par le maître d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre (architecte et bureau d’étude thermique, selon les projets),
- d’une évaluation suivant la grille d’analyse commune développée par BATIM dans le cadre du programme « Quel logement pour demain ? ».
- d’un échange constructif avec les participants sur les choix de conception et d’équipement effectués et les résultats obtenus.
Pour cette première revue de projets spécifiquement dédiée aux nouvelles résidences « BBC », nous sélectionnerons un panel d’opérations représentatives des diverses configurations architecturales et urbaines rencontrées par les professionnels HLM.
Cette nouvelle forme de travail en atelier a pour objet de permettre aux adhérents BATIM d’échanger et de partager idées et bonnes pratiques de maîtrise d’ouvrage et de conception à partir de projets concrets et de s’engager dans une démarche de progrès pour leur production nouvelle dans l’esprit du « logement de demain ». Elle s’adresse tout particulièrement aux directeurs de développement et de Maîtrise d’Ouvrage, monteurs et responsables de programmes.
]]>Dans le même temps, le forfait charges pris en compte pour les aides personnelles a très peu progressé et le fonctionnement des outils partenariaux de solvabilisation est de moins en moins adapté aux difficultés des ménages.
Dans ce contexte, il n’est pas étonnant de constater une augmentation sensible des problèmes d’impayés d’autant que l’on assiste à de vraies évolutions sociétales dans le rapport à l’endettement des locataires HLM.
Depuis le vote de la première loi Besson du 31 mai 1990 jusqu’à la Loi Boutin du 25 mars 2009, La dimension sociale et préventive des expulsions s’est accompagnée d’une multiplication des outils et d’un repositionnement des acteurs.
La journée sera l’occasion de revenir sur les principales évolutions au cours des deux dernières décennies en matière d’impayés et d’expulsions locatives : acuité du problème, logiques d’intervention des acteurs, organisation des responsabilités, rôle des bailleurs sociaux et des dispositifs partenariaux…
Nous donnerons la parole aux gestionnaires : comment s’organisent-ils pour limiter et gérer les difficultés de paiement de leurs locataires, en conformité avec leur vocation sociale et leurs impératifs comptables ? Quels sont les obstacles rencontrés ? Quels sont les modes organisationnels choisis ? Quelle participation, quelle sollicitation des partenaires locaux ? Pour quels résultats, quelles réussites, quels échecs ?
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]]>Administrateurs de référence : Corinne Aubin-Vasselin, Cédric Van Styvendael
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