Les séminaires 2009 des responsables d’agence et des directeurs territoriaux franciliens ont rendu compte de l’évolution des contextes partenariaux et des attentes vis-à-vis des nouvelles fonctions de management des territoires. De même que plusieurs travaux du Club, ces rencontres ont souvent posé la question des organisations territoriales et des nouvelles attentes vis-à-vis du management. Celles-ci sont interrogées dans leur capacité d’adaptation à la diversité des situations patrimoniales gérées et dans les marges de manœuvre déléguées aux différents échelons territoriaux pour décliner les politiques globales et procéder aux ajustements organisationnels locaux. Au-delà de la structuration par nombre de logements, la prise en compte de

 projet (EPCI, projet Anru, quartier, résidences,…) devient de plus en plus nécessaire et pose des questions autour de la cohérence d’ensemble et de l’enchevêtrement de ces niveaux d’intervention.

De même le management est amené à trouver de nouveaux équilibres entre représentation externe et multiplicité des dossiers à traiter (du cadre de vie au PLH), présence auprès des équipes pour piloter et conduire le changement.

Quelles sont les formes d’organisation des dispositifs de proximité ? Quelle articulation entre les différents échelons d’intervention ? Quel équilibre entre adaptations locales et politique globale ? Quelles sont les compétences attendues des différents échelons de management ? Comment peuvent-elles se combiner ? Quelles sont les tendances observables en matière de périmètre d’intervention, de niveaux de délégation,…?

Administrateurs de référence : Corinne Aubin-Vasselin, Christine Nassiet-David, Anne Sibois

En savoir plus : Club Management & Marketing